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  <title>ホームページ作成 大阪ブログ</title>
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  <modified>2006-08-24T00:21:01Z</modified>
  <tagline>有限会社ウェブオンのブログです</tagline>
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  <copyright>Copyright (c) 2006, gha03703</copyright>
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    <title>スズキの攻め</title>
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    <modified>2006-08-24T00:21:01Z</modified>
    <issued>2006-08-24T09:21:01+09:00</issued>
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    <created>2006-08-24T00:21:01Z</created>
    <summary type="text/plain">スズキが攻めの経営に入るようである。GMとの提携が切れることに伴い日産との提携を強化し、また国内工場の設備投資にも積極的にする模様である。これまでスズキは実質無借金経営を通してきた。社長の徹底的なコスト管理でその低価格が支持されてきたが、今後は消費者の生活水準向上および軽から小型車への嗜好の変化などに伴いこれまでの経営戦略を若干軌道修正するようである。 実際欧州でのスズキの小型車の売上増加率は際立って高い。 また、営業利益率はトヨタ、日産と比べるとまだ見劣りするが、減価償却の評価法を定額法ではなく定率法を用いることで減償を加味した税前利益率はほぼ同程度である。...</summary>
    <author>
      <name>gha03703</name>
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      <email>info@webon.jp</email>
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    <dc:subject>経済</dc:subject>
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      <![CDATA[<p>スズキが攻めの経営に入るようである。GMとの提携が切れることに伴い日産との提携を強化し、また国内工場の設備投資にも積極的にする模様である。これまでスズキは実質無借金経営を通してきた。社長の徹底的なコスト管理でその低価格が支持されてきたが、今後は消費者の生活水準向上および軽から小型車への嗜好の変化などに伴いこれまでの経営戦略を若干軌道修正するようである。<br />
実際欧州でのスズキの小型車の売上増加率は際立って高い。<br />
また、営業利益率はトヨタ、日産と比べるとまだ見劣りするが、減価償却の評価法を定額法ではなく定率法を用いることで減償を加味した税前利益率はほぼ同程度である。</p>]]>
      
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    <title>出生数増加</title>
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    <modified>2006-08-22T01:10:28Z</modified>
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    <summary type="text/plain">出生数が若干増加したらしい。団塊ジュニア、及び好景気の影響のようである。一時的の見方が大半である。出生数が多くても合計特殊出生率が低くては今後の人口減少の問題は解決しない。...</summary>
    <author>
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    <dc:subject>経済</dc:subject>
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      <![CDATA[<p>出生数が若干増加したらしい。団塊ジュニア、及び好景気の影響のようである。一時的の見方が大半である。出生数が多くても合計特殊出生率が低くては今後の人口減少の問題は解決しない。</p>]]>
      
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    <title>出版界も流通改革へ</title>
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    <modified>2005-03-09T00:01:50Z</modified>
    <issued>2005-03-09T09:01:50+09:00</issued>
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    <created>2005-03-09T00:01:50Z</created>
    <summary type="text/plain">他業界では当たり前となったＳＣＭであるが、出版界にもメスが入るようだ。 １．「本」という代替不可能な特殊製品 ２．委託販売制度（出版社、取次、書店の３者で一定期間内であれば返品可能制度） などという特殊要因が起因して今まで遅れていたようだ。 委託販売制度により書店から返品された本は取次へ逆戻りし、そこでカバーを変えて再度書店に並ぶというブラックボックスのような仕組みがあったようだ。 書店の４割は読者の手に渡らないまま返品されるらしい。 また、書店のＰＯＳ導入率は５割未満だそうだ。 このような原因には書籍流通の仕組み自体に問題があるようだ。 書店が取次から、または取次が出版社から本を仕入れるときは前払い金（当月の支払額−前月の返品額）を支払う仕組みとなっている。 この仕組みを用いて、故意に返品を増やし支払額を少なくしようとする「金融返品」という操作がされているそうである。 このような仕組みに取次大手が新たなシステムを導入し巨大物流センターをつくる予定らしい。 また、ＩＣタグ導入の動きもあるようだ。書棚にＩＣタグリーダーを設置し、顧客が本をいつ何回抜き取り立ち読みしたかなど把握できるようである。これは万引き防止にも使えるようである。...</summary>
    <author>
      <name>gha03703</name>
      <url>http://www.webon.jp</url>
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    <dc:subject>経済</dc:subject>
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      <![CDATA[<p>他業界では当たり前となったＳＣＭであるが、出版界にもメスが入るようだ。</p>

<p>１．「本」という代替不可能な特殊製品<br />
２．委託販売制度（出版社、取次、書店の３者で一定期間内であれば返品可能制度）<br />
などという特殊要因が起因して今まで遅れていたようだ。</p>

<p>委託販売制度により書店から返品された本は取次へ逆戻りし、そこでカバーを変えて再度書店に並ぶというブラックボックスのような仕組みがあったようだ。<br />
書店の４割は読者の手に渡らないまま返品されるらしい。<br />
また、書店のＰＯＳ導入率は５割未満だそうだ。</p>

<p>このような原因には書籍流通の仕組み自体に問題があるようだ。<br />
書店が取次から、または取次が出版社から本を仕入れるときは前払い金（当月の支払額−前月の返品額）を支払う仕組みとなっている。<br />
この仕組みを用いて、故意に返品を増やし支払額を少なくしようとする「金融返品」という操作がされているそうである。</p>

<p>このような仕組みに取次大手が新たなシステムを導入し巨大物流センターをつくる予定らしい。</p>

<p>また、ＩＣタグ導入の動きもあるようだ。書棚にＩＣタグリーダーを設置し、顧客が本をいつ何回抜き取り立ち読みしたかなど把握できるようである。これは万引き防止にも使えるようである。</p>]]>
      
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    <title>パソコン卸が元気だ</title>
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    <modified>2005-02-01T14:06:08Z</modified>
    <issued>2005-02-01T23:06:08+09:00</issued>
    <id>tag:www.webon.jp,2005:/mt//1.78</id>
    <created>2005-02-01T14:06:08Z</created>
    <summary type="text/plain">パソコンの卸業者が元気が良いようだ。kakaku.comのような価格比較サイトで販売して名を上げているような小さな小売業者の物流部門を肩代わりし、商品の配送を代行するBtoBtoCモデルだ。 「なりかわり発送」という新しいビジネスモデルで付加価値をつけ業績を上げている。...</summary>
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    <dc:subject>経済</dc:subject>
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      <![CDATA[<p>パソコンの卸業者が元気が良いようだ。kakaku.comのような価格比較サイトで販売して名を上げているような小さな小売業者の物流部門を肩代わりし、商品の配送を代行するBtoBtoCモデルだ。<br />
「なりかわり発送」という新しいビジネスモデルで付加価値をつけ業績を上げている。</p>]]>
      
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    <title>FCも次ステップへ</title>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.webon.jp/mt/archives/000077.html" />
    <modified>2005-01-27T04:24:45Z</modified>
    <issued>2005-01-27T13:24:45+09:00</issued>
    <id>tag:www.webon.jp,2005:/mt//1.77</id>
    <created>2005-01-27T04:24:45Z</created>
    <summary type="text/plain">ＦＣ経営も少し様変わりしてきたようである。 １．従来はFC経営をしたいとなればそのＦＣ傘下に入り１からフランチャイジーとして経営するというのが常道であった。最近はフライチャイザーが直営で経営しある程度軌道に乗ればそれを売却するという形があるらしい。 要は魅力的な店舗経営をして売り上げも伸びてきたところで、客に「この店を私の店にしたい！」と思わせるのである。 購入側もいくつかのリスクが軽減され、売却側も自立運営してくれるのでコストが下がるという仕組みのようだ。 ２．エリアＦＣの優劣。 エリアＦＣの統廃合が加速しているが、そんな中で勝ち組の共通点は下記が参考になる。 ・本部からの自立色を強める。 ・独自の商材を配置し地域密着の戦略を行う。...</summary>
    <author>
      <name>gha03703</name>
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    <dc:subject>経済</dc:subject>
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      <![CDATA[<p>ＦＣ経営も少し様変わりしてきたようである。<br />
１．従来はFC経営をしたいとなればそのＦＣ傘下に入り１からフランチャイジーとして経営するというのが常道であった。最近はフライチャイザーが直営で経営しある程度軌道に乗ればそれを売却するという形があるらしい。<br />
<b>要は魅力的な店舗経営をして売り上げも伸びてきたところで、客に「この店を私の店にしたい！」と思わせるのである。</b><br />
購入側もいくつかのリスクが軽減され、売却側も自立運営してくれるのでコストが下がるという仕組みのようだ。</p>

<p>２．エリアＦＣの優劣。<br />
エリアＦＣの統廃合が加速しているが、そんな中で勝ち組の共通点は下記が参考になる。<br />
・本部からの自立色を強める。<br />
・独自の商材を配置し地域密着の戦略を行う。</p>]]>
      
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    <title>MACの逆襲</title>
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    <modified>2005-01-13T00:14:18Z</modified>
    <issued>2005-01-13T09:14:18+09:00</issued>
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    <created>2005-01-13T00:14:18Z</created>
    <summary type="text/plain">MACが元気だ！ 昨年のiPodに引き続き、先日のマックワールドではiPodミニ（1万円強）、ミニmac（5万円前後）という大変魅力的な製品を発表した。 かなり魅力的である。 従来macは高価格路線の戦略であったが、iPodの市場への浸透からそれを切り口にしてミニmacを用いて市場浸透戦略（低価格戦略）に切替えてmacのpcを普及させていこうというのではないかと思われる。...</summary>
    <author>
      <name>gha03703</name>
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      <email>info@webon.jp</email>
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    <dc:subject>IT関連</dc:subject>
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      <![CDATA[<p>MACが元気だ！</p>

<p>昨年のiPodに引き続き、先日のマックワールドではiPodミニ（1万円強）、ミニmac（5万円前後）という大変魅力的な製品を発表した。</p>

<p><b>かなり魅力的</b>である。</p>

<p>従来macは高価格路線の戦略であったが、iPodの市場への浸透からそれを切り口にしてミニmacを用いて市場浸透戦略（低価格戦略）に切替えてmacのpcを普及させていこうというのではないかと思われる。</p>]]>
      
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    <title>新年明けましておめでとうございます</title>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.webon.jp/mt/archives/000074.html" />
    <modified>2005-01-04T06:29:45Z</modified>
    <issued>2005-01-04T15:29:45+09:00</issued>
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    <created>2005-01-04T06:29:45Z</created>
    <summary type="text/plain">２００５年新年明けましておめでとうございます。昨年はクライアントの皆様には大変お世話になりありがとうございました。当社では昨年同様、お客様個々のニーズに応じたきめ細やかな対応を心がけていきますので本年もどうぞ宜しくお願い致します。...</summary>
    <author>
      <name>gha03703</name>
      <url>http://www.webon.jp</url>
      <email>info@webon.jp</email>
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    <dc:subject>お知らせ</dc:subject>
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      <![CDATA[<p>２００５年新年明けましておめでとうございます。昨年はクライアントの皆様には大変お世話になりありがとうございました。当社では昨年同様、<b>お客様個々のニーズに応じたきめ細やかな対応</b>を心がけていきますので本年もどうぞ宜しくお願い致します。</p>]]>
      
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    <title>年末のご挨拶</title>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.webon.jp/mt/archives/000073.html" />
    <modified>2004-12-31T01:17:00Z</modified>
    <issued>2004-12-31T10:17:00+09:00</issued>
    <id>tag:www.webon.jp,2004:/mt//1.73</id>
    <created>2004-12-31T01:17:00Z</created>
    <summary type="text/plain">皆様、今年１年大変お世話になりありがとうございました。来年も宜しくお願い致します。 では良いお年をお迎え下さい。...</summary>
    <author>
      <name>gha03703</name>
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    <dc:subject>お知らせ</dc:subject>
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      <![CDATA[<p>皆様、今年１年大変お世話になりありがとうございました。来年も宜しくお願い致します。<br />
では良いお年をお迎え下さい。</p>]]>
      
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    <title>IT時代のクレームを考える</title>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.webon.jp/mt/archives/000072.html" />
    <modified>2004-12-18T11:06:10Z</modified>
    <issued>2004-12-18T20:06:10+09:00</issued>
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    <created>2004-12-18T11:06:10Z</created>
    <summary type="text/plain">メール、携帯、掲示板などIT時代のクレームの訴求は多くの方法があり顔も見えないことより右肩上がりの件数である。またクイックな反応であることも特徴の一つである。しかしこのクレームこそが天の声ととればCS向上につながりCRM構築となるわけである。 （クレームの型） ・直情径行型 対応法：丁寧にわびる。たらいまわし厳禁。担当者毎の対応統一化。 ・模倣型 対応法：店内にポスター貼り、毅然と撃退。 ・情報武装型 対応法：ネットの掲示価格を担当者が把握。同条件で提供できるシステム必要。 ・世論代弁・提案型 対応法：消費者のアイデアはきちんと上にあげる。 ・企業が仕立てる ≪日経流通新聞より引用≫...</summary>
    <author>
      <name>gha03703</name>
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    <dc:subject>経済</dc:subject>
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      <![CDATA[<p>メール、携帯、掲示板などIT時代のクレームの訴求は多くの方法があり顔も見えないことより右肩上がりの件数である。またクイックな反応であることも特徴の一つである。しかしこのクレームこそが天の声ととればCS向上につながりCRM構築となるわけである。<br />
（クレームの型）<br />
・直情径行型<br />
対応法：丁寧にわびる。たらいまわし厳禁。担当者毎の対応統一化。<br />
・模倣型<br />
対応法：店内にポスター貼り、毅然と撃退。<br />
・情報武装型<br />
対応法：ネットの掲示価格を担当者が把握。同条件で提供できるシステム必要。<br />
・世論代弁・提案型<br />
対応法：消費者のアイデアはきちんと上にあげる。<br />
・企業が仕立てる<br />
≪日経流通新聞より引用≫</p>]]>
      
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    <title>ソニプラ快進撃の裏には</title>
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    <modified>2004-12-07T02:03:32Z</modified>
    <issued>2004-12-07T11:03:32+09:00</issued>
    <id>tag:www.webon.jp,2004:/mt//1.71</id>
    <created>2004-12-07T02:03:32Z</created>
    <summary type="text/plain">ソニープラザの快進撃が続いているらしい。ハンズは右肩下がり、ロフトも頭打ちの中でソニプラだけが売上高を上げている。根底には海外バイヤーの質、センスの良さ、それにＩＴ武装に関しても効果的に用いていることが要因であるかと思われる。...</summary>
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      <name>gha03703</name>
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    <dc:subject>経済</dc:subject>
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      <![CDATA[<p>ソニープラザの快進撃が続いているらしい。ハンズは右肩下がり、ロフトも頭打ちの中でソニプラだけが売上高を上げている。根底には海外バイヤーの質、センスの良さ、それにＩＴ武装に関しても効果的に用いていることが要因であるかと思われる。</p>]]>
      
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    <title>ヨドバシカメラの年末ポイント加算セール</title>
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    <modified>2004-12-01T00:29:36Z</modified>
    <issued>2004-12-01T09:29:36+09:00</issued>
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    <created>2004-12-01T00:29:36Z</created>
    <summary type="text/plain">ヨドバシの年末ポイント加算セール（〜12/26迄）はかなりお得のようです。最大10％ポイント加算！ 5万円以上で3％、10万円以上で5％、20万円以上で7％、50万円以上で10％加算される。 また、1日に合計30万円以上の買い物で商品毎のポイントにさらに2万千ポイントを上乗せするらしい。これはお得だ！！...</summary>
    <author>
      <name>gha03703</name>
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    <dc:subject>経済</dc:subject>
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      <![CDATA[<p>ヨドバシの年末ポイント加算セール（〜12/26迄）はかなりお得のようです。最大10％ポイント加算！<br />
5万円以上で3％、10万円以上で5％、20万円以上で7％、50万円以上で10％加算される。<br />
また、1日に合計30万円以上の買い物で商品毎のポイントにさらに2万千ポイントを上乗せするらしい。これはお得だ！！</p>]]>
      
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    <title>MACの逆襲</title>
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    <modified>2004-11-25T03:03:42Z</modified>
    <issued>2004-11-25T12:03:42+09:00</issued>
    <id>tag:www.webon.jp,2004:/mt//1.69</id>
    <created>2004-11-25T03:03:42Z</created>
    <summary type="text/plain">大学や教育機関でＭＡＣの導入が増えているらしい。原因はグラフィック関連に強くサクサク動くという点とＯＳＸに見られるＵＮＩＸ環境で動くということである。大学の情報教育ではＵＮＩＸ環境が通常使われているがＭＡＣで動くのであれば通常のＵＮＩＸで動かない各種ソフトが使え一石二鳥ということだ。また別のレポートによればipodユーザーの内約7％の人がＭＡＣに買い替えを検討しているという統計もある。...</summary>
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      <![CDATA[<p>大学や教育機関でＭＡＣの導入が増えているらしい。原因はグラフィック関連に強くサクサク動くという点とＯＳＸに見られるＵＮＩＸ環境で動くということである。大学の情報教育ではＵＮＩＸ環境が通常使われているがＭＡＣで動くのであれば通常のＵＮＩＸで動かない各種ソフトが使え一石二鳥ということだ。また別のレポートによればipodユーザーの内約7％の人がＭＡＣに買い替えを検討しているという統計もある。</p>]]>
      
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    <title>ボールペン人気1位は？</title>
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    <modified>2004-11-22T02:57:15Z</modified>
    <issued>2004-11-22T11:57:15+09:00</issued>
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    <created>2004-11-22T02:57:15Z</created>
    <summary type="text/plain">日経流通新聞によると、ボールペンの人気1位は｢ドクターグリップ｣が獲得したようだ。少し高価格であるが、書きやすさ等の総合評価でダントツに近い獲得票を得ていた。購入基準としては書きやすさが第一であるが、多用な消費者のニーズにこたえるために見た目や色合いなどのデザインが重要要素である率が高くなってきている。各社はエコマークをつけた環境重視で企業イメージを訴えた商品もある。しかし消費者の基準である｢書きやすさ｣、｢品質｣、｢デザイン｣と比較すると、企業が訴えたい｢企業イメージ｣、｢商品開発力｣とは現時点ではアンマッチをおこしているようだ。...</summary>
    <author>
      <name>gha03703</name>
      <url>http://www.webon.jp</url>
      <email>info@webon.jp</email>
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    <dc:subject>経済</dc:subject>
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      <![CDATA[<p>日経流通新聞によると、ボールペンの人気1位は｢ドクターグリップ｣が獲得したようだ。少し高価格であるが、書きやすさ等の総合評価でダントツに近い獲得票を得ていた。購入基準としては書きやすさが第一であるが、多用な消費者のニーズにこたえるために見た目や色合いなどのデザインが重要要素である率が高くなってきている。各社はエコマークをつけた環境重視で企業イメージを訴えた商品もある。しかし消費者の基準である｢書きやすさ｣、｢品質｣、｢デザイン｣と比較すると、企業が訴えたい｢企業イメージ｣、｢商品開発力｣とは現時点ではアンマッチをおこしているようだ。</p>]]>
      
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    <title>朝チョコ習慣</title>
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    <modified>2004-11-16T01:57:54Z</modified>
    <issued>2004-11-16T10:57:54+09:00</issued>
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    <created>2004-11-16T01:57:54Z</created>
    <summary type="text/plain">ファミリーマートが｢朝チョコ習慣｣となずけ朝にチョコレートの購入を提案するマーケティングを始めるようだ。眠気覚まし、集中力ＵＰなどの効果を訴えて購入を促進させるらしい。朝専用コーヒー｢モーニングショット｣などのように時間帯マーケティングを取り入れた商品開発が活発になっているようだ。...</summary>
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      <name>gha03703</name>
      <url>http://www.webon.jp</url>
      <email>info@webon.jp</email>
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    <dc:subject>経済</dc:subject>
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      <![CDATA[<p>ファミリーマートが｢朝チョコ習慣｣となずけ朝にチョコレートの購入を提案するマーケティングを始めるようだ。眠気覚まし、集中力ＵＰなどの効果を訴えて購入を促進させるらしい。朝専用コーヒー｢モーニングショット｣などのように<b>時間帯マーケティング</b>を取り入れた商品開発が活発になっているようだ。</p>]]>
      
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    <title>ウイルス防ぐ携帯</title>
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    <modified>2004-11-14T00:58:38Z</modified>
    <issued>2004-11-14T09:58:38+09:00</issued>
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    <created>2004-11-14T00:58:38Z</created>
    <summary type="text/plain">ついにウイルスを防ぐ携帯がでるようです。ドコモとマカフィーが共同開発しＦＯＭＡの後継機として来月発売のようです。携帯もこわい時代になりました．．．...</summary>
    <author>
      <name>gha03703</name>
      <url>http://www.webon.jp</url>
      <email>info@webon.jp</email>
    </author>
    <dc:subject>IT関連</dc:subject>
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      <![CDATA[<p>ついにウイルスを防ぐ携帯がでるようです。ドコモとマカフィーが共同開発しＦＯＭＡの後継機として来月発売のようです。携帯もこわい時代になりました．．．</p>]]>
      
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